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陈建光带班检查上海宝冶江南造船厂项目

发布时间:2023-01-30 信息来源:综合

来源:中冶集团党群工作部,上海宝冶集团

  1月29日,集团公司党组成员、副总经理,中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光赴上海宝冶江南造船厂项目开展带班检查,看望慰问春节期间坚守岗位的一线干部员工,向他们致以新春的问候和祝福。

  陈建光深入项目施工现场,详细了解项目施工进度、安全生产、工程质量等情况,并组织召开现场调研座谈会,听取项目建设专题汇报。陈建光强调,安全生产是企业发展的红线、底线、生命线,必须常抓不懈、警钟长鸣。中冶集团各级领导干部要坚定践行“人民至上、生命至上”的理念,真正把思想统一到习近平总书记对安全生产的一系列重要指示批示精神上来,把行动落实到党中央、国务院、国资委以及集团公司对安全生产工作的重要决策部署上来,切实提高政治站位,强化底线思维,狠抓工作落实,把安全生产作为头等大事来抓,为推动企业高质量发展保驾护航。

  围绕“出效益、出经验、出人才”,陈建光对项目后续工作提出五点明确要求。

  一要抓好安全生产,有序复工复产。安全生产要做到“三真”,即日常工作要认真、遇到问题要较真、出现问题要动真,要严格按照施工方案进行施工,对所有问题要敢于刨根问底,对违反规章制度的要及时追责问责;要加强安全生产队伍建设,严格把控安全管理人员用工方式,加强安全生产教育培训;要把分包单位纳入企业安全生产管理体系,狠抓安全交底、技术交底,真正把安全责任扛在肩上、放在心上、落到行动上。

  二要抓好项目履约,强化品牌建设。要深耕优势专项领域,积累业绩开拓新兴市场,不断深化品牌理念加强对外宣传;要牢固树立“以现场循环市场”的理念,加快项目管理标准化进程,不断降低现场管理水平差异的离散度;要全面实施项目契约化管理,推进项目责任制真正落地,通过行之有效的激励约束机制激发员工干事创业热情;要加强项目团队建设,着力培养一批“重履约、通法律、精管理、懂技术、会算账”的项目经理和项目核心管理团队;要提升三级单位的管理能力与管理水平,充分发挥其市场营销平台、项目履约平台、资源配置平台、干部培养平台等重要作用,为企业高质量发展积蓄力量。

  三要抓好项目党建,释放红色动能。要树立党政同频共振、工作深度融合的互融思想,切实推进党建与生产经营深度融合;要认真贯彻落实集团公司党组与中冶集团党委相关工作要求,在做好“规定动作”的基础上适当增加“自选动作”,塑造特色鲜明的“党建+”品牌;要加强基层党支部建设,充分发扬“支部建在项目上”的优良传统,做到“哪里有项目,哪里就有支部”。

  四要抓好内部协同,实现多方共赢。要加强与集团内相关企业业务协同力度,不断创新体制机制,形成强大合力;要在不同类型的项目上积极探索内部协同新模式,充分发挥整体性、专业性和协同性优势,使内部资源得到最大限度应用与共享,持续提升企业的工作效率与经营效益。

  五要抓好二十大宣贯,推动落实见效。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,深入开展宣讲,确保党的二十大精神进基层、进班组、进工地,切实把学习成果转化为推动工作的强大动力,立足新时代,扛起新担当,展现新作为。

  上海宝冶党委书记、董事长高武久,党委副书记、总经理陈刚,副总经理张文,相关职能部门负责人陪同检查。

 

 

陈建光讲话

 

 

会议现场

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