2月4日，上海宝冶召开“开局就是决战 起步就要冲刺——迅速掀起生产经营大干快上工作热潮”动员大会，全面统一思想，全力抢抓开局，确保新春实现“开门红”。上海宝冶党委书记、董事长高武久出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈刚主持会议。
　　会上，23个二级单位、11个职能部门负责人结合本单位和本系统实际，围绕贯彻落实中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行调研上海企业的讲话精神和全力以赴实现2023年各项工作目标进行了表态发言。高武久指出，大家的表态发言思路清晰、举措有力，有高度、有态度、有力度，接下来要以“挑大梁”的自觉、“实干者”的作风，带领广大员工立即行动起来，积极投入工作，拿出硬核举措和务实行动，卯足干劲、全力以赴确保全年工作目标不折不扣圆满完成。
　　高武久对下一阶段工作，提出三点要求：
　　一是要统一思想、凝聚共识，迅速收心进入拼抢状态。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，新春伊始，从中央到地方就释放出狠抓经济建设、奋力抢抓开局的强烈信号。翁祖亮董事长在此次调研会上为上海宝冶提出了新的奋斗目标。各级领导干部要带好头、作示范，全体员工要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻落实中国五矿和中冶集团年度工作会的决策部署和翁祖亮董事长此次在沪调研时的讲话精神，牢固树立“开局就是决战，起步就要冲刺”的强烈意识，迅速进入拼抢状态，集中所有心思和全部精力抓工作、促发展，为完成全年目标任务开好局、起好步，打下坚实基础。
　　二是明确目标、把握重点，卯足干劲实现全年目标。一是快速响应抓落实。要认真落实集团公司年度工作会议精神和系列部署，全力推进中国五矿“加快建设世界一流企业”“五型五矿”“五大行动计划”，中冶集团“基础管理提升三年行动计划”等各项工作安排。二是奋力拼抢拓市场。要着力推动营销体系建设，聚焦攻坚重大项目，坚持以客户为中心，加快发展基建业务。牢牢把握国内经济持续恢复、各省市抢抓开局的宝贵机遇期，主动对接服务，营造齐心协力、全速推进的氛围，确保“开门红”目标圆满完成。三是高效组织促履约。要高度重视工程履约，把握好本轮疫情已近尾声、天气回暖等有利因素，加快组织复工复产，关注重难点工程推进，加大力度抓好工程质量，确保项目优质高效履约。四是坚守底线防风险。要增强忧患意识、强化底线思维，统筹好发展与安全，抓好合规经营，为各项工作开展营造安全有序的良好环境。五是凝心聚力铸品牌。品牌是企业综合实力和核心竞争力的体现。要通过强化品牌战略统筹，加快构建品牌体系，加强品牌宣传力度，进一步打造宝冶优势品牌。六是聚焦管理提效能。要紧紧围绕公司2023年工作会议、年度重点工作和经营目标责任书等要求，突出重点，不断加强组织建设，提升人均效能，大力推进“数字化”建设，有力有序推动各项工作落实到位。
　　三是要夯实作风、强化担当，全力以赴狠抓工作落实。一要抓落实提高执行力。各单位各部门务必要统一思想、提高认识，狠抓落实。各级领导干部尤其是领导班子成员要坚持“实”字为先，“干”字当头，以时不我待，只争朝夕的精神投入工作，率先垂范，用抓铁有痕、踏石留印的作风影响身边人，充分激发全体员工干事创业的激情和活力，不断开创各项工作新局面。二要深入推进总部建设。要持续优化系统职能，在“引领、服务、监督、考核”的基础上，进一步加强“政策研究、参谋顾问、联动协调”的功能建设，吃透上情、摸准下情、掌握实情、结合外情、分析内情，做好顶层设计；要将各项工作在合规的前提下化繁为简，减少管理链条为基层减负。系统之间要强化联动、破除壁垒，以“做成事”为目标形成合力，追求整体利益的最大化。三要严格落实绩效考核。要打造健康的绩效文化，提高绩效考核的科学性，健全以目标管理为重点、以岗位职责为基础，定量考核和定性评价相结合的绩效考评体系；要优化薪酬激励机制，持续完善“为能力付酬、为岗位付酬、为业绩付酬”的分配标准，激发员工斗志，合理拉开薪酬差距。
　　高武久强调，人勤春来早，实干正当时！让我们以本次会议召开为契机，进一步统一思想、振奋精神、进入状态、迅速行动，全面吹响复工复产“集结号”，奋力跑出高质量发展“加速度”，全力以赴实现首季“开门红”！
陈刚在发言中指出，此次会议为公司开局起步开足了马力，增强了信心，指明了方向。各单位各部门要认真传达贯彻落实会议提出的各项要求，迅速掀起大干高潮，以功成不必在我、功成必定有我的精神，按照好于大盘、优于行业、快于自身的要求，全力以赴、真抓实干，为圆满完成全年各项目标打下坚实基础。
　　会议以“现场+视频”形式召开，公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人（含副职），首席专家，二级单位行政负责人、党委副书记在主会场参会。公司及以上劳模、先进，二级单位其他领导班子成员，两级机关主管，各项目部在视频分会场参会。会议设置1个主会场，335个分会场，近2000人参会。

（信息来源：党群工作部）