7月16日-18日，上海宝冶项目观摩会暨2021年中工作会顺利召开。此次会议以项目观摩为契机，交流学习，借鉴经验，取长补短，全面提升公司项目履约能力；同时总结上半年工作成效，研究部署下半年重点工作，统一思想、鼓舞干劲，集聚众智、汇聚众力，确保圆满完成全年目标任务。上海宝冶党委书记、董事长高武久作重要讲话，党委副书记、总经理陈刚作工作报告。

　　高武久在讲话中指出，今年是中国共产党成立 100 周年，也是公司迈入“十四五”新阶段、厚植优势加快高质量发展的起步之年。半年来，公司以新一轮战略目标为引领，上下坚定信心、保持定力，主动作为、真抓实干，企业发展呈现良好态势，为圆满完成年度目标、实现公司高质量发展奠定了坚实基础。一是经营质量持续向好；二是战略规划引领发展；三是组织架构调整优化；四是改革创新蹄疾步稳；五是品牌营销优势渐显；六是履约能力稳步提升；七是风险防控关口前移；八是人才培养导向清晰；九是党建引领强根固魂。

　　高武久对下半年工作进行了全面部署。他表示，今年是“十四五”规划起步之年，做好今年的工作，对未来五年的发展至关重要。广大干部职工要提高政治站位，从战略全局的角度出发，用长远发展的眼光，审视下半年的重点工作。

　　一是抢抓机遇，全力以赴开拓市场。市场是企业生存发展的命根子，是所有管理工作和项目履约的基本前提，要把市场摆在首要位置，通过科学的布局和有效的手段，不断提高企业竞争力和市场占有率。要加强市场研判，找准营销发力点，重点关注城市更新、生态环保、新基建等业务，关注珠三角、大湾区、长春、合肥等热点新区及重点城市，关注重点客户和重点行业。要利用好社会资源，创新商业模式，明确市场角色，加强内部协同。同时细化营销策略，发挥竞争优势。

　　二是强化管理，全面提升项目履约能力。项目是企业的发展之基、利润之源，是一切管理工作的出发点和落脚点。项目管理的好坏，直接影响企业发展的成败。因此要全面推进项目契约化管理，着力加强总承包能力建设，着力做好项目成本策划。

　　三是紧跟战略，全面加强人才队伍建设。要做到打造核心管理团队，强调契约精神；打造优秀项目管理团队，强化分类培养；培育专业技术团队，重在授权赋能；培养骨干技能人才团队，突出示范引领。下半年要持续在人才引进方面，严把人员入口关；在用人机制方面，明确“风向标”；在激励约束方面，建立价值贡献、崇尚实干的人才考核激励体系。

　　四是坚守底线，全面提升风险管控能力。要做到加强识别防范产业链上下游风险，铁腕清欠防范“两金”风险，标本兼治防范安全生产风险，统筹兼顾防范公司运营风险，“四位一体”防范法律风险。

　　五是融入中心，全面推进从严治党。要坚定不移把党的政治建设摆在首位，把夯实基层基础贯穿始终，把全面从严治党引向深入，牢固树立“抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展”的理念，正确处理好“抓发展”与“抓党建”的关系，形成一心一意谋发展、聚精会神抓党建的新局面。

　　高武久强调，一分部署，九分落实。改革的路上“开弓没有回头箭”，能否把宏伟蓝图变为美好现实，关键看各级领导干部抓落实的能力。他对广大干部抓落实提出四点要求：一是要强化责任意识。广大干部要以强烈的事业心和高度的使命感，兢兢业业做好各项工作，做到敬业守责、尽心尽力。二是要强化学习意识。广大干部必须坚持把学习作为加强自身建设的重要举措，在学习中谋划工作。三是强化全局意识。广大干部要有着眼大局的视野和创造性地解决问题的能力，善于把握全局、协调各方，提升统筹驾驭能力，更好服务企业发展。四是强化创新意识。广大干部面对发展新形势、新任务必须要有创新的思维、创新的路径、创新的办法，多谋实事、多求实效、多出实招、多见实效，真正为职工群众谋幸福、谋福祉。

　　高武久号召，使命召唤落实、责任系于实干。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在中国五矿和中冶集团的正确领导下，团结带领全体党员干部职工不忘初心、艰苦奋斗，以求实务实的优良作风干事创业，以“钉钉子”的精神推进改革发展各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成，不断开创上海宝冶高技术高质量发展的新局面。

　　陈刚作了题为《聚焦战略布新篇，凝心聚力抓落实，全面开启高质量发展新征程》的工作报告，紧紧围绕一系列管理提升工作，总结了公司上半年在经济指标完成情况、深化改革、提质增效、市场开发、项目履约、人才培养以及科技创新等七个方面取得的成绩。并从五个方面安排部署了下半年生产经营重点工作：一是充分发挥冶金全产业链全生命周期的独特优势和在设计咨询、总承包、专业承包和运营管理的全产业链优势，进一步加大市场开拓力度；二是适应新形势的发展要求，持续推进项目标准化管理，提升管理水平；三是提高项目创效能力和公司经营质量，实现国有资产的保值增值；四是强化品牌意识，树立企业新形象；五是强化科技驱动，形成技术新动能。

　　陈刚要求，广大员工要以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，“胼手胝足、筚路蓝缕”的实干精神，在“十四五”的蓝图下，吹响精细化管理、高质量发展的号角，紧紧依靠和团结广大干部职工，持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，为建设美好宝冶，打造一流的最具竞争优势的全产业链全生命周期工程服务商贡献力量。

　　公司领导班子成员在会上进行了交流发言，并结合各自分管领域对下一步工作提出思路与要求。 

　　会议期间，与会代表先后观摩了鹿山（大盘山）隧道工程、银湖区块安置房建设项目和亚运射击射箭现代五项馆三个项目，对公司在市政交通、大型房建、体育场馆领域的项目建设水平进行了深入的了解。

　　建筑工程公司、工程技术公司、北京分公司、广州分公司、市政工程公司、投资管理公司、冶金工程公司、质量环保管理部、审计部等二级单位和职能部门代表在会上作主题发言。

　　与会人员围绕“十四五”规划及下半年重点工作如何抓落实；如何整合社会资源，丰富营销手段，创新商业模式；设计与施工管理如何形成合力，实现创效目标；区域化和专业化如何打好组合拳等内容进行了认真、积极、热烈的分组讨论，并向大会作了成果汇报。

　　会议举行了上海宝冶“十四五”战略规划发布和规划蓝图交接仪式。高武久对“十四五”规划思路进行了精彩的解读，并和陈刚为各二级单位、职能部门颁授上海宝冶“十四五” 规划发布成果。

　　会议还发布了上海宝冶新版宣传片。

　　集团公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人及正职，首席专家，各二级单位党政负责人及党委副书记，相关单位代表参加了会议。

（信息来源：党群工作部）