2月3日，上海宝冶召开党委扩大会，第一时间传达学习中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行调研上海企业的讲话精神。党委书记、董事长高武久主持会议，公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人参加了会议。与会人员就翁祖亮的讲话精神进行了认真学习和充分讨论，并就下一步做好贯彻落实进行了研究部署。

　　高武久指出，此次集团领导来沪调研指导工作，针对公司发展实际，给我们理清了发展思路，提出了新的工作要求。公司上下要迅速行动，抓紧研究成立“提质增速、品牌建设、数字化‘大脑’建设、作风建设”等四方面工作专班，并以高度负责的精神抓紧抓好抓落实，确保各项工作取得实效。

　　2月4日，上海宝冶召开专题会，在全公司范围内传达学习中国五矿党组书记、董事长翁祖亮，中国五矿副总经理、党组成员王石磊，中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光调研上海企业的讲话精神，快速反应、科学谋划，严格按照集团领导提出的工作要求，结合企业实际，统一安排部署，狠抓责任落实，把集团领导的各项工作要求和亲切关怀，转化为指导上海宝冶高质量发展的强大动力。

　　会上，高武久传达学习了翁祖亮调研指导上海宝冶数字化企业大脑建设和宝山再生能源利用中心项目，出席中冶集团在沪企业调研汇报会时所作的讲话精神。陈刚传达学习了王石磊在出席中冶集团在沪企业调研汇报会时所作的讲话精神，陈建光带班检查江南造船厂项目，出席中冶集团在沪企业调研汇报会时所作的讲话精神。

　　高武久指出，集团领导的讲话政治站位高、思想深刻、内涵丰富，是我们做好全年生产经营工作的根本遵循，我们要深刻学习领会、迅速贯彻落实，努力开创各项工作新局面，奋力实现新春“开门红”，全力以赴确保全年各项目标圆满实现。

　　高武久对进一步做好学习贯彻集团领导讲话精神提出了四点要求：

　　一是要统一思想，迅速掀起大干热潮。翁祖亮董事长在此次调研会上为上海宝冶提出了新的奋斗目标。各级领导干部要带好头、作示范，全体员工要认真贯彻落实翁祖亮董事长此次在沪调研时的讲话精神，强化“三个意识”、“三种能力”、“三个作风”和“四种状态”，牢固树立“开局就是决战，起步就要冲刺”的强烈意识，迅速进入拼抢状态，推进各项工作落实，为实现各项经营目标全力以赴、砥砺奋斗。

　　二是要提高政治站位，快速成立工作专班。要围绕“提质增速、品牌建设、数字化‘大脑’建设、作风建设”等四方面工作专班，制定工作提升实施方案，按照“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”的“四化管理”原则，列出路线图、任务书、时间表、责任人；要成立以公司纪委牵头的专项督导小组，做好过程监管，按月梳理工作提升进展，按季度总结工作成果，做到每周有进度、每月有进展、每季有突破；工会要组织开展“五比五赛五满意”劳动竞赛，全力推进四项工作持续提升、落地见效。

　　三是要凝心聚力，持续加强品牌建设。翁祖亮董事长在此次调研指导上海宝冶工作时指出，要持续打造高端品牌，把品牌建设内嵌于项目建设、后期运维等全生命周期各个环节，不断提升企业知名度。我们要继续强化品牌战略统筹，通过持续做大做强增强企业实力，丰富品牌内涵，将品牌建设贯穿到公司发展战略实施的各层面、全过程，坚持以核心技术培育品牌，以过硬品质铸造品牌，以企业实力支撑品牌，不断放大企业品牌效应。要加速构建品牌体系，一是构建话语权体系。要持续打造企业核心竞争力、凸显竞争优势，提升行业话语权。二是构建品牌宣传体系、对外展示体系。构建适合宝冶实际、具有独创性和差异化的品牌形象。推动内容渠道创新，使企业文化和品牌传播更加精准高效。

　　四是要全力以赴，深入推进“数字化”建设。数字化是企业治理体系和治理能力现代化的重要抓手。此次翁祖亮董事长一行调研上海宝冶数字化企业大脑建设时指出，数字化建设要全面设计、重点推进，要以数字化建设助推治理体系和产业体系现代化，给我们指明了方向、目标和路径。我们要认真学习领会调研精神，迅速行动，以“构建实时监测、智能分析、自动推送、高效闭环，“一屏观全局”“一览管全域”，实现治理能力从经验分析向智能分析、从被动处置向主动发现的升级的数字化平台为目标，一步一个脚印，争取早日将上海宝冶数字化企业大脑打造为行业标杆。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司助理、副总师及以上领导，职能部门负责人（含副职），首席专家，二级单位行政负责人、党委副书记在主会场参会。公司及以上劳模、先进，二级单位其他领导班子成员，两级机关主管，各项目部在视频分会场参会。会议设置1个主会场，335个分会场，近2000人参会。

（信息来源：党群工作部）