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4月7日，为落实公司2023年度工作会议精神和基础管理提升三年行动实施方案，坚持“规范为本、效率优先”的原则，帮助二级单位把指标完成好、把行为管理好、把项目服务好，推进工程总承包项目设计管理协同前置，强化制度执行落实，规范设计管理关键行为，集团设计管理部与市场开发部联合举办以“强化制度执行、规范管控行为、提高管理效能”为主题的设计管理清单化管控专题培训。张文副总经理出席开班仪式并作开班动员。
张文在讲话中充分肯定了设计管理系统成立三年来取得的成绩，同时指出在设计管理管理意识提升、营销阶段评审参与情况及重视程度、制度规定的项目执行落实等方面与先进同行和公司发展要求还有较大提升空间。张文强调：提升全过程设计管理意识、加强设计管理业务能力建设，是一项必须长期坚持的工作，需要我们自上而下凝聚共识、自下而上形成合力，各二级单位既要发挥主观能动性，加强自身能力建设，也要善于整合内部设计资源和外部设计力量，助力工程总承包业务拓展。
本次培训围绕工程总承包项目营销阶段和实施阶段设计管理关键行为管控清单，设计优化清单、检查考核清单开展，二级单位设计管理系统及市场开发系统分管领导和职能部门负责人、公司在建工程总承包项目项目经理、设计经理、公司EPC专项人才等742人参加了本次培训，其中线下113人。
（信息来源：设计管理部/市场开发部）
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