1月8日，上海宝冶党委书记、董事长高武久一行赴西安市地铁15号线一期施工总承包3标段项目开展工作调研。
　　高武久一行深入施工一线，认真检查了项目施工进展、安全生产、质量环保等工作，详细了解施工进度、重点难点及技术创新等情况，听取了项目整体运行情况的工作汇报，对项目部取得的管理成效和项目团队的努力付出给予了充分肯定，并针对项目推进和后续工作提出七点要求：
　　一是重视质量管理。地铁项目是重大民生工程，质量保障是关键。要高标准、严要求做好施工全过程质量管控，确保项目优质履约。二是加强安全管理。要严格落实安全生产“五铁”文化，强化地铁项目特有的危大工程专业管控，紧盯薄弱环节，强化安全履责意识，筑牢安全生产防线。三是做好成本管控。要持续打好系统降本、源头降本、管理降本经营管控“组合拳”，多措并举不断推进成本管控提质增效。四是强化队伍建设。要高度重视人才培养和引进，坚持严管和厚爱相结合，着力打造一支素质过硬、全方位发展的项目建设人才队伍。五是持续深耕市场。要坚持“现场循环市场”理念，深耕“熟”地、“富”地、当地市场，深挖属地特色资源，并以地铁项目为基础向其它工程项目开拓延伸。六是深化总承包管理。要加强与兄弟单位的沟通互动，通过优势互补形成合力，实现内外资源共享。七是做好项目总结。要从地铁项目自身的独特性出发，在施工技术、安全质量管理等各方面做好总结，梳理管理优势，为后续项目改善提升积累管理经验。
　　期间，高武久还拜访了西安市轨道集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理马钢，就项目建设和后续合作进行了工作交流。
　　上海宝冶副总经理于百军，郑州分公司周仕仁等参加上述活动。

（信息来源：郑州分公司）