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7月29日，上海宝冶召开2026年年中经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达集团公司、中国中冶2026年年中经济运行分析会会议精神，总结上半年工作成绩，分析当前形势任务，部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、凝心聚力，推动公司高质量发展取得新成效。上海宝冶党委书记、董事长岳文彦出席会议并讲话，党委副书记、总经理张文作上半年工作报告，总会计师金建华通报上半年全面预算完成情况。会议由公司党委副书记陈岩峰主持，公司领导班子成员出席会议。
岳文彦指出，面对市场下行压力和转型升级重任，公司广大干部职工在集团公司和中国中冶坚强领导下，锚定“十五五”高质量发展航向，坚决摒弃规模情节，精准落地“四业三域两链”业务战略，坚持以科技创新为引领，“低成本+差异化”双轮驱动，对内深化改革、转型升级，对外错位竞争、精准破局，实现核心主业逆势增长、治理能力不断增强、发展质效显著提升，走出了一条“稳中有进、破壁突围”的坚韧拔节之路。一是坚定“十五五”战略引领，在逆势突围中筑牢高质量发展基本盘。二是深化改革攻坚，治理能力持续增强。三是树牢正确选人用人导向，在选贤任能中建强高素质干部队伍。四是狠抓巡视巡察整改，在动真碰硬中健全长效治理机制。五是树立和践行正确政绩观，推动学习教育走深走实。
岳文彦结合当前行业趋势和集团公司战略定位，对公司下半年重点工作进行部署。一要纵深推进改革落地见效。持续做强“四业”“三域”、做好“两链”，构建“核心突出、多元协同、特色鲜明”的业务布局；不断完善体系建设，深化机构整合融合，强化总部统筹赋能，增强系统治理能力，稳步扩充直管项目数量。二要坚定不移地打造“四个特色”。围绕市场营销高质量订单、高质量履约、过硬的作风、“正气充盈、向上向善”的良好企业氛围、良好的效益以及“宝冶·家”文化六个方面打造“品牌宝冶”；系统优化技术体系、总工体系、科技研发体系，同步推进管理创新、组织创新、商业模式创新，打造“科创宝冶”；以集团统建系统试点为抓手，加速完成AI应用顶层规划，同步深耕智能建造技术赋能一线生产，打造“数智宝冶”。要通过建设“既有力度，又有温度”的企业氛围，建设阳光积极、忠诚干净、勇于担当、身心健康的职工队伍，打造“活力宝冶”。三要强化党建引领。坚持党建和生产经营同部署、同落实，以高质量党建引领保障高质量发展；坚持全面从严治党，深入落实集团公司关于清廉项目示范工程建设要求，紧盯“真招标、招真标”开展全过程监督，涵养风清气正生态；坚持党性加公心的用人标准，打通多元职业发展通道；坚持用企业文化凝心聚力、激发活力，同心聚力共建美好宝冶。
岳文彦强调，要持续压实安全生产主体责任，当前正值汛期酷暑，各单位要抓实抓细全链条安全排查治理，守牢安全底线。同时要做好职工关爱与防暑降温工作，切实守护好职工的健康安全；全面做好信访维稳工作，坚持关口前移，从源头预防欠薪风险。
张文作题为《锚定年度目标 聚力稳量提质 以实干实绩确保“十五五”高质量开局起步》的工作报告并指出，上半年上海宝冶整体呈现出“逆势稳盘、向新求质”的发展态势，核心基本盘在严峻市场竞争中逆势攀升。优化业务结构，“四业三域两链”亮点纷呈；推动降本增效，低成本竞争优势成效凸显；实施管理提升，改革发展持续深入推进；夯实过程管控，品质履约能力持续增强；坚持“五个聚焦”，智慧创新动能聚势发力；强化党建引领，干事创业合力充分凝聚。做好下半年工作，一要聚力市场攻坚，塑强核心竞争优势；二要铁腕清收确权，提升资金周转效能；三要深化系统治理，释放管理变革活力；四要强化品质履约，夯实项目管理根基；五要攻坚核心技术，激活科技创新动能；六要筑牢风控屏障，严守稳健发展底线；七要厚植根魂优势，涵养风清气正生态。
会上，市场营销部、商务管理部、财务管理部作了专题汇报，法律合规管理部进行了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》精神解读。
公司非班子高管、职能部门负责人及其他正副职、高级专家、助理、副总师，二级单位班子成员、助理、副总师、相关职能部门负责人，宝山站项目部及项目管理公司班子成员，公司首席专家，劳模、工匠代表和部分职工代表，以及青马学员代表以“现场+视频”形式参会。
（信息来源：党群工作部）
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